Комплексная оценка персонала
Кейс HR-Консалтинг: Electrical and electromagnetic telecommunication technologies
Задача
Первоначальная задача компании — повысить эффективность команды и финансовые показатели следующего года. Руководство компании готовилось к внедрению разнообразных изменений и не могло самостоятельно выбрать направление развития компании. Каждый руководитель нуждался в более подробных инструкциях для управления своими подчиненными.
Что сделали
HR консультанты для потребностей клиента подготовили 7 оценочных инструментов: Личностный опросник, Мотивационный опросник, Опросник для оценки лояльности, Опросник для оценки уровня выгорания, Опросник для оценки вовлеченности, Опросник для оценки ценностного предложения компании, Опросник для оценки мнений сотрудников. В оценке участвовали 98% (25) сотрудников компании. После сбора данных HR консультанты проанализировали информацию и подготовили финальный отчет по итогам оценки.
Результат
Руководство компании получило всю необходимую информацию для обоснованного внедрения изменений и стратегического развития компании. Каждый руководитель получил психологический и мотивационный портрет сотрудников, что позволит эффективнее управлять командами. Было принято решение провести повторную оценку после внедрения изменений для замера динамики.